Chcete zvýšit zisk o 50 %?

Klíčem je produktivita.

ftzjh

Můžete snižovat náklady, investovat do automatizace apod. Největšího zlepšení ale docílíte zvyšováním produktivity práce. 



Tento projekt potřebujete

Zvyšování produktivity práce vám pomůže nejen významně navýšit zisk, protože vyrobíte více se stejným počtem lidí, ale i přilákat nové, především pak mladé zaměstnance. Ti se kromě odměny za práci zajímají o osobní růst a chování manažerů. Jinými slovy, zda je dokážete zapojovat do zlepšování, nebo vám jde jen o výkon, podpořený politikou cukru a biče.

Nejefektivnější způsob, jak zvyšovat produktivitu práce, je využít vnitřní potenciál lidí! 

Co získáte?

Lepší ekonomické výsledky

Odstraněním ztrátových časů využijete mnohem efektivněji vaše zaměstnance, což se promítne do zvýšení zisku.

Jednoduchý systém řízení

Pro nalezení ztrátových časů dokážete systematicky generovat odchylky a korigovat je odpovídajícími akcemi.

Motivované zaměstnance 

Správnou motivací zvýšíte zájem o zlepšování, přinesete novou kvalitu do vztahů na pracovištích, a tím přilákáte nové zaměstnance.

Manažerské dovednosti

Nejenže vás mnoho nového naučíme, ale také vás vytrénujeme, abyste se stali vysoce efektivními manažery.


Zkušenosti z projektů

Protože preferujeme sdílení informací, získáte od nás přístup k námětům, tipům, chybám i úspěchům z již realizovaných projektů. Díky tomu se budete zlepšovat mnohem rychleji. Například:


  1. Pro zlepšování produktivity je rozhodující jak vedete vaše zaměstnance.
  2. Nezaměňujte produktivitu práce za plnění norem. I když se to zdá být jasné, v praxi k tomu stále dochází,  a to nejen na nejnižší úrovni řízení u mistrů, vedoucích směn apod.
  3. Nejvíce používaná motivace "cukru a biče" většinou nefunguje. Např. při odměňování podle norem těžko přimějete lidi, aby dělali více, protože se budou obávat, že jim normy "zpevníte". Mnohem lepších výsledků docílíte správným vedením lidí a jejich zapojováním do zlepšování. 
  4. Nedopusťte, abyste se po skončení projektu vrátili do starých kolejí. Vytrvejte a vše, co jste se naučili, využijte            k dalšímu zlepšování, např. pomocí průtokového řízení.
  5. ...

Na nic nečekejte a začněte!

Čas pracuje proti vám. Proto neváhejte a začněte se zlepšováním produktivity práce co nejdříve. Vytvořte nový základ firemního řízení, na němž můžete postavit další projekty a troufnout si třeba na průtokové řízení.

Realizace projektu...

Systém řízení produktivity práce

Co říkají naši zákazníci:

Důležité je si věřit...

Měla jsem strach, že nezvládnu všechny ty nové věci. Práce s lektory ale byla natolik přínosná, že jsem se až sama divila, co všechno ze mě dokázali dostat. Zlepšení, kterých jsem se svou směnou dosáhla, pak překvapily nejen vedení firmy ale i mě samotnou.

JANA HRABÁNKOVÁ  //  vedoucí směny

Správným vedením lidí dokážete všechno...

Prošel jsem řadou firem a všude byla motivace spojena hlavně s výkonem pracovníků. Na našem projektu jsem pochopil, jak správně vést lidi, aby sami přicházeli s dalšími a dalšími nápady na zlepšení. Vřele doporučuji vyzkoušet tento přístup všem manažerům, ale třeba i personalistům.

JAN HONZÁK  //  personální ředitel

Obsah projektu

Projekt je rozdělen do pěti etap, obsah každé z nich je uveden níže. Školitel učí nové věci tak, že s účastníky aktivně pracuje. Nejzábavnější a nejvíce oceňovanou částí jsou manažerské hry, kde si účastníci ihned ověří správnost svých řešení a rozhodnutí.

Semináře (workshopy)

Během 6 seminářů (webinářů) získáte všechny potřebné znalosti pro vybudování systému řízení produktivity. Protože je výuka interaktivní, budete rozděleni do skupin po max. 12 - 16 lidech. Součástí každého semináře, který trvá přibližně 1,5 hodiny, jsou i manažerské hry, kde si procvičíte získané znalosti.

Individuální schůzky

Slouží k ověření správného pochopení nabytých znalostí a jejich využití na pracovišti. Trenér vede vedoucího pracovníka cílenými otázkami k přemýšlení tak, aby ho dokázal zapojit do zlepšování.

Systém řízení

Pro efektivní práci vedoucího pracovníka je nezbytné pracovat se systémem, který mu pomáhá generovat odchylky. Následnými nápravnými akcemi se tak bude přibližovat stanovenému cíli.

Rozvojové schůzky

Každý vedoucí pracovník, od ředitele až po mistra, se účastní schůzek s trenérem, který mu dává zpětnou vazbu na jeho práci a umožňuje mu (jí) tak další zlepšování. Tato "praxe" může být u každého vedoucího jinak dlouhá, záleží na tom, jak na sobě každý jednotlivec pracuje.

Manažerské nástroje

Stejně jako dělník nebo konstruktér, tak i vedoucí pracovník potřebuje nástroje, které mu ulehčují a zefektivňují práci. Soubor těchto nástrojů se připravuje již během kurzu tak, aby bylo možné používat je co nejdříve.

Co ještě získáte?

Automaticky od nás dostanete podpůrné materiály, abyste neztráceli čas jejich vymýšlením. Dále budete hrát manažerské hry a také od nás získáte doporučení z jiných projektů, abyste se vyvarovali stejných chyb, nebo naopak vytěžili maximum z toho, co se povedlo.

PODPŮRNÉ MATERIÁLY
1

Materiály vám usnadní práci a ušetří spoustu času. Jedná se např. o manažerské nástroje, jako jsou tabulky pro sledování a reportování produktivity, vzory akčních plánů, tabulky pro efektivní vedení porad atd.

2
MANAŽERSKÉ HRY

Kromě nových znalostí získávají vedoucí pracovníci i praktické zkušenosti, hraním manažerských her s následným využitím ve své praxi.

3
TIPY A TRIKY

Získáte  náměty, tipy, příčiny chyb, ale i úspěchů, jichž dosáhli účastníci, kteří realizovali projekty na zvýšení produktivity práce před vámi.  

Cena za projekt

Cena projektu závisí na jeho rozsahu. Pro bližší informace kontaktujte, prosím, obchodní oddělení.

Nejčastější dotazy

Jak dlouho projekt trvá?

Jakou od vás dostaneme podporu?

Projekt probíhá u zákazníka, nebo online?

Co když na mě bude projekt příliš složitý?

Kolik takový projekt stojí?

Jakých dosahují zákazníci přínosů?

>