Víte, že všechno, co jste se doposud

dozvěděli o plánování výroby, je špatně?

Zjistěte, jak vytvořit splnitelný výrobní plán, zkrátit dodací lhůty, lépe využít kapacity ...

Objednat si toto unikátní školení můžete již nyní!

Na školení vás naučíme, jak vytvořit

splnitelný výrobní plán!

Manažeři firem, především s kusovou a malosériovou výrobou, si neustále opakují otázku:

Jak je možné, že se doposud nenašel nikdo, kdo by dokázal vytvořit reálný výrobní plán?

A jak to, že ani informační systémy nám nedokáží pomoci?

Odpověď není těžké najít. Zatímco vnější podmínky se přechodem od sériové výroby k malosériové nebo kusové radikálně změnily, plánování výroby zůstalo stejné. 

To, co bylo dobré pro sériovou výrobu, se ukázalo jako zcela nepoužitelné pro výrobu kusovou. A co je ještě horší, původní princip vás odvádí od toho, co je opravdu důležité! Pracovníci tak místo toho, aby dělali svou práci, "krmí" počítače daty. 

Pokud ale firma nedokáže vytvořit výrobní plán, jak efektivně může výrobu řídit? Odpověď je jednoduchá: "hasí" problémy. 

Když přijde od zákazníka objednávka nebo poptávka, jak potvrdím termín dodání, když nevidím do kapacit? Jak zajistím, aby byl včas dodán materiál, když neznám termín uvolnění zakázky do výroby? 

Jak naplánuji předvýrobní etapy konstrukce a technologie v návaznosti na výrobu? Jaký je dopad do ekonomiky firmy, když neustále měním priority zakázek, nařizuji přesčasy a vzápětí mám zdroje nevytížené? Jak rychle dokáži reagovat na změny od zákazníků? A jak v tom všem dokáži zkracovat dodací lhůty, abych obstál v tvrdé konkurenci? Na všechny tyto otázky dostanete odpověď na našem školení.

Plánování výroby DBR

Vycházíme z předpokladu, že v každé firmě existuje největší omezení, které rozhoduje o tom, kolik toho firmou proteče, tzv. úzké hrdlo. Může jím být např. lis, vypalovací pec, soustruh, nebo i třeba nástrojař. Potom stačí řídit jen toto omezení a vše ostatní mu přizpůsobit. Výrobní řízení je pak velice jednoduché a přitom nesmírně efektivní. To se samozřejmě promítá do ekonomiky firmy, tj. do vyšší produktivity i návratnosti vložených peněz. Stejně tak se zlepší termínové plnění dodávek zákazníkům a zkrátí dodací lhůty, což pomůže získat nové zakázky.

Co všechno se na školení naučíte?

Získáte zcela nový přístup k plánování a řízení výroby. Zajistíte plynulý tok výrobou, protože jen tak nejlépe využijete největší omezení, hrdlo systému, které rozhoduje o tom, kolik toho firmou "proteče". Největší přínosy jsou uvedeny níže, avšak získáte toho ještě mnohem víc.

Včas zajištěný materiál

Plán výroby vypočte podle tzv. bufferů termín zahájení práce na zakázce a tím nejzazší datum pro zajištění materiálu. Výroba už tak nebude čekat na materiál.

Lepší využití kapacit zdrojů

Plynulý tok zakázek výrobou rovnoměrně vytíží kapacity a sníží jejich současné výkyvy. Už se nestane, že dáte práci do kooperace, abyste vzápětí sami neměli co dělat.

Nižší rozpracovaná výroba

Zakázky nebudete uvolňovat do výroby ihned, ale podle plánu. Tím se jejich průchod výrobou zrychlí a rozpracovanost sníží.

Kratší dodací lhůty

Rychlejší průchod zakázek výrobou (o 30 % i více) vám umožní získat další zakázky a se stejnými lidmi tak vyrobit (vydělat) více.

Lepší termínové plnění dodávek

Místo detailního hlídání všech zakázek vás systém včas upozorní (princip semaforu) na ty ohrožené. Plnění termínů dodávek pak bude větší než 95 %.

Snížení vícenákladů

Díky novému způsobu plánování snížíte přesčasy a směny navíc, kapacitní kooperace, zbytečnou manipulaci s materiálem atd.

Co říkají naši zákazníci?

Přečtěte si, co říkají o plánování výroby podle DBR někteří z našich zákazníků.

Daniela Brumlichová

asistentka výroby

Je skvělé mít partnera, na kterého je spolehnutí.

Plán výroby od ITINGu nám jako jediný systém umožnil reálně plánovat kapacity. To oceňujeme zvláště v dnešní době, kdy se počítá každá koruna. ITING je pro nás více partnerem, než dodavatelem. Víme, že pokud potřebujeme pomoc, dostane se nám jí.

Pavel Krnáč

ředitel

Nestačí jen změnu odsouhlasit, ale je potřeba se na ní aktivně podílet.

Řízení podle úzkých míst si poradí s každou výrobou, protože je jednoduché a přitom velice účinné. Pokud manažeři připustí, že výrobu je možné řídit jinak, než tomu bylo doposud, jenom vydělají. Vřele doporučuji.

Pavel Prokeš

procesní manažer

Po zavedení plánování podle DBR jsme začali výrobu skutečně řídit.

Naše výroba je hodně speciální a nedokázal nám pomoci ani systém pokročilého plánování APS. Až po úpravě ERP systému se nám zlepšilo zajištění zakázek materiálem a získali jsme přehled o využití kapacit, což ocenili i naši obchodníci.

Více o školení

Datum:       22.dubna 2021 od 9:30 hodin

Místo:          online

Pro koho:    vedoucí výroby, plánovače, mistry, ale i obchodníky a další zájemce o nové metody řízení

Cíl školení:  Porozumět tomu, proč se dodnes nedaří vytvořit reálný, a tudíž splnitelný výrobní plán. Ukázat účastníkům školení, jak takový plán vytvořit!

Záznam:     Po ukončení školení získají účastníci časově omezený přístup k záznamu


Program

Školení je rozděleno do 5 částí a obsahuje řadu příkladů z praxe. Dotazy je možné psát kdykoliv před,

během školení, nebo i po jeho ukončení.

1

1. Úvod
  • proč věci nefungují jak mají
  • řešení pro splnitelný plán existuje
  • nová terminologie
  • základní rozpor ve výrobě a jeho řešení
  • obecné předpoklady pro plánování a řízení výroby

2

2. Plánování a řízení výroby
  • návrh nového systému plánování výroby (hrdlo a buffery)
  • postup tvorby výrobní plánu
  • rozdíl mezi DBR a S-DBR a kdy je použít
  • řízení etap, kooperací apod.
  • řízení výroby BM

Přestávka na oběd 11:30  12:00 hodin

3

3. Informační podpora
  • zhodnocení plánovacích nástrojů
  • požadavky pro DBR 
  • návrh postupu tvorby informační podpory

4

4. Požadavky na realizaci
  • definice projektu (tým, rozpočet, plán, cíl...)
  • zhodnocení současného stavu
  • návrh nových procesů, rolí, měření
  • zaškolení lidí
  • přizpůsobení firmy

5

5. Dotazy
  • odpovědi na otázky 
  • co dál

V čem vám školení nejvíce pomůže?

V prvé řadě získáte zcela nový přístup k plánování výroby. Takový, který odráží skutečné požadavky zákazníků. To znamená, že místo soupeření cenou nabídnete hodnotu, kterou konkurence jednoduše nabídnout nedokáže: krátké dodací lhůty a skvělé plnění termínů dodávek.


Dále zlepšíte produktivitu a ekonomiku firmy, protože snížíte rozpracovanost, vícenáklady na přesčasy a směny navíc, a mnohem lépe vytížíte kapacity. A samozřejmě, pokud zrychlíte průchod zakázek výrobou, vyrobíte více.


Zjednodušením výroby zacílíte úsilí lidí na jejich práci, místo aby "krmili" počítače daty!

Cena školení

PLÁNOVÁNÍ VÝROBY DBR

Cena je uvedena bez DPH

6 990,- Kč

  • Neomezený počet účastníků z jedné firmy (jedno IČ)
  • Podkladové materiály ke stažení
  • Konkrétní příklady z praxe
  • Odpovědi na všechny dotazy


Sleva pro firmy s méně než 50 zaměstnanci. Pište nám na obchod@iting.cz, nebo volejte na +420 724 166 988.

PLÁNOVÁNÍ VÝROBY DBR

Cena je uvedena bez DPH

€ 267

  • Neomezený počet účastníků z jedné firmy (jedno IČ)
  • Podkladové materiály ke stažení
  • Konkrétní příklady z praxe
  • Podpora (odpovědi na dotazy) před i po školení

This Feature Benefits

Use this section to describe the most important benefit of your product and make sure to describe it in such a way that it's clear who the ideal customer or user for this product is.

benefit 1

Use this section to highlight the main features and/or main benefits of your product.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

benefit 2

Use this section to highlight the main features and/or main benefits of your product.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

benefit 3

Use this section to highlight the main features and/or main benefits of your product.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

Někteří účastníci našich školení výroby DBR

Nejčastější dotazy

Komu je školení určeno?

Výrobním ředitelům, vedoucím výroby i přípravy výroby, plánovačům, mistrům, ale třeba i obchodníkům, nákupčím nebo kooperantům. 

Jak se na školení přihlásím?

Před zahájením školení vám pošleme emailem unikátní odkaz, určený jen pro vaši firmu, který není určen ke sdílení. Pokud by vám odkaz nefungoval, napište nám prosím na technickou podporu: podpora@iting.cz.

Jakou dostanu podporu?

Vaše dotazy nám můžete posílat na podpora@iting.cz kdykoliv před školením, během něho i po něm. Stáhnout si budete moci také podkladové materiály (slidy).

Plánujete semináře s uživateli jako dříve?

Ano, pokud bude zájem účastníků a pokud to aktuální situace dovolí, uspořádáme seminář, kde se setkáme osobně. 

Pomůžete nám zrealizovat plánování výroby na míru?

Ano, jednalo by se o projekt. Naše kapacity jsou ale v tomto omezené, takže postupujeme podle pravidla: "Kdo dřív přijde...". V případě zájmu nás prosím kontaktujte na obchod@iting.cz, nebo na tel.: +420 724 166 988.

Pomůžete nám i se softwarovou podporou?

Samozřejmě. Na školení se dozvíte, jaké máte možnosti. Doporučujeme začít s minimem a postupně podporu vylepšovat.

>