
O čem je projekt?
Chcete-li se dozvědět o našem projektu více, zavolejte nám, prosím, nebo napište. Pokud vyplníte telefon, datum, příp. i hodinu, zavoláme vám zpět.
Zvyšování produktivity práce je v současné době pro mnoho firem otázkou bytí, či nebytí.
Tento projekt vám pomůže patřit k těm prvním, úspěšným.
Nejefektivnější způsob, jak zvyšovat produktivitu práce, je využít vnitřní potenciál lidí!
Naučíme vás, jak vybudovat systém řízení produktivity, jak motivovat a zapojovat pracovníky do zlepšování a zlepšovat firemní kulturu.
Odstraněním ztrátových časů efektivněji využijete své zaměstnance a dosáhnete lepšího hospodářského výsledku.
Pro nalezení skrytých ztrátových časů dokážete systematicky generovat odchylky a korigovat je odpovídajícími akcemi.
Správnou motivací lidí zvýšíte jejich zájem o zlepšování a přinesete novou kvalitu do vztahů na pracovištích.
Nejenže vás mnoho nového naučíme, ale také vás vytrénujeme, abyste se stali mnohem efektivnějšími manažery.
Protože preferujeme sdílení informací, získáte od nás přístup k námětům, tipům, chybám i úspěchům z již realizovaných projektů systému řízení produktivity. Díky tomu se budete zlepšovat mnohem rychleji. Například:
Čas pracuje proti vám. Proto neváhejte a začněte se zlepšováním produktivity práce co nejdříve. Vytvořte nový základ firemního řízení, na němž můžete postavit další projekty a troufnout si třeba na průtokové řízení.
Realizace projektu...
Systém řízení produktivity práce
Měla jsem strach, že nezvládnu všechny ty nové věci. Práce s lektory ale byla natolik přínosná, že jsem se až sama divila, co všechno ze mě dokázali dostat. Zlepšení, kterých jsem se svou směnou dosáhla, pak překvapily nejen vedení firmy ale i mě samotnou.
JANA HRABÁNKOVÁ // vedoucí směny
Prošel jsem řadou firem a všude byla motivace spojena hlavně s výkonem pracovníků. Na našem projektu jsem pochopil, jak správně vést lidi, aby sami přicházeli s dalšími a dalšími nápady na zlepšení. Vřele doporučuji vyzkoušet tento přístup všem manažerům, ale třeba i personalistům.
JAN HONZÁK // personální ředitel
Projekt je rozdělen do pěti etap, obsah každé z nich je uveden níže. Školitel učí nové věci tak, že s účastníky aktivně pracuje. Nejzábavnější a nejvíce oceňovanou částí jsou manažerské hry, kde si účastníci ihned ověří správnost svých řešení a rozhodnutí.
Během 6 seminářů (webinářů) získáte všechny potřebné znalosti pro vybudování systému řízení produktivity. Protože je výuka interaktivní, budete rozděleni do skupin po max. 12 - 18 lidech. Součástí každého semináře, který trvá přibližně 1,5 hodiny, jsou i manažerské hry, kde si procvičíte získané znalosti.
Slouží k ověření správného pochopení nabytých znalostí a jejich využití na pracovišti. Trenér vede vedoucího pracovníka cílenými otázkami k přemýšlení tak, aby ho dokázal zapojit do zlepšování.
Pro efektivní práci vedoucího pracovníka je nezbytné, aby pracoval systémově. To znamená, že potřebuje systém, který mu pomáhá generovat odchylky. Provedením nápravných opatření se tak dokáže přibližovat stanovenému cíli.
Každý vedoucí pracovník, od ředitele až po mistra, se účastní schůzek s trenérem, který mu dává zpětnou vazbu na jeho práci a umožňuje mu (jí) tak další zlepšování. Tato "praxe" může být u každého vedoucího jinak dlouhá, záleží na tom, jak na sobě každý jednotlivec pracuje.
Stejně jako dělník nebo konstruktér, tak i vedoucí pracovník potřebuje nástroje, které mu ulehčují a zefektivňují práci. Soubor těchto nástrojů se připravuje již během kurzu tak, aby bylo možné používat je co nejdříve.
Každá firma získá v ceně projektu zdarma tři bonusy. Podpůrné materiály v hodnotě 5 000 Kč. Jednou za 14 dní přístup na webinář v hodnotě 10 000 Kč. A tipy a triky z již realizovaných projektů v hodnotě 10 000 Kč.
Celkem tak získáte bonusy v hodnotě 25 000 Kč zdarma.
Materiály vám usnadní práci a ušetří spoustu času. Jedné se např. manažerské nástroje, vzory rolí, struktury, procesů, pravidel a měřítek.
Účastníci se dozví, co se komu povedlo a naopak v čem se dělají chyby, kterých by se měli vyvarovat. Také získají odpovědi na své dotazy.
Získáte náměty, tipy, příčiny chyb, ale i úspěchů, jichž dosáhli účastníci, kteří realizovali projekty na zvýšení produktivity práce před vámi.
Cena projektu závisí na jeho rozsahu. Pro bližší informace kontaktujte, prosím, obchodní oddělení.