Popis kurzu
Vítejte v našem online kurzu. Naučíme vás, jak vytvořit splnitelný výrobní plán a řídit vaši výrobu jednoduše a efektivně. Postačí vám k tomu jenom jiný úhel pohledu.
V úvodním modulu vás naučíme, co je plánování výroby DBR, jak obecně funguje výrobní systém, co znamenají slova bubeník, lano, nebo časový zásobník a jakou významné jsou firemní politiky.
V prvé lekci vás naučíme vidět výrobní plánování úplně jinak, než jste byli doposud zvyklí. Základní myšlenkou je přejít "od detailu k podstatě".
V této lekci vás naučíme, jak vytvořit základ modelu výrobního řízení, který vám pomůže lépe pochopit nejen fungování výroby, ale celé firmy.
V lekci Terminologie se dozvíte, co znamenají konkrétní pojmy a zkratky jako DBR, buffer management, úzké hrdlo atd. Bez pochopení jejich správného významu nedokážete nové výrobní plánování zavést.
V této lekci vás naučíme, jak zásadní význam mají nejen pro plánování výroby firemní politiky. Na příkladech se dozvíte, jak dokáží bránit, nebo naopak pomáhat rozvoji vaší firmy.
Všechno, co jste se v 1. modulu naučili, si zde můžete procvičit na vaší firmě. Výstupy se vám budou později hodit při realizaci nového výrobního plánování.
Druhý modul obsahuje tři lekce, v nichž se naučíte, jaké ukazatele používat, abyste dosáhli stanoveného cíle a naplnění firemní vize.
V prvé lekci vám ukážeme, jak vypadá "stroj na peníze" a přirovnáním vašeho podnikání ke hře zjistíte, jakou hru to vlastně hrajete.
Ve druhé lekci se naučíte, jak celofiremní ukazatele provázat s lokálními, které můžete používat při každodenním operativním rozhodování.
Ve třetí lekci vás naučíme, jak zahrnout do systému měření další ukazatele, zaměřené hlavně na vaše zákazníky a ekonomiku.
V poslední lekci si procvičíte, co jste se o měření dozvěděli a zda ukazatelům správně rozumíte. Pokud ano, nic vám nebrání v jejich používání.
Modul obsahuje tři lekce. V prvé vás naučíme, co si pro tvorbu výrobního plánu připravit. Ve druhé lekci, jak výrobní plán(y) vytvořit. Na závěr si sami navrhnete plánování výroby pro vaši firmu.
V prvé lekci tohoto modulu vás naučíme, co si pro tvorbu plánu výroby připravit. Např. hrdlo (bubeníka), etapy výroby, typy bufferů, pracoviště atd.
V této lekci vás naučíme dvěma postupům při tvorbě plánu a kdy který použít. Můžete zaplánovat pomocí zjednodušeného plánu, tzv. S-DBR, nebo podle DBR na hrdlo.
Na závěr si sami navrhnete způsob plánování výroby pro vaši firmu, abyste zjistili, zda předchozím lekcím správně rozumíte.
V modulu řízení výroby se naučíte řídit výrobu pomocí tzv. Buffer Managementu (BM). Jednoduchým porovnáním stavu zakázky v bufferu ihned uvidíte, zda je zpožděná, nebo ne.
V této lekci se naučíte, jak jednoduše a efektivně řídit výrobu pomocí bufferů na principu semaforu. A jak díky tomu významně zkrátit a zefektivnit výrobní porady.
V této lekci si ověříte nabyté znalosti z řízení pomocí bufferů. Pro reportování vyberete buffery, které jsou ejdůležitější pro řízení vaší výroby.
V modulu informační podpora vás naučíme, jak vám s novým plánováním výroby mohou pomoci komerční informační systémy ERP nebo APS. Respektive, jaké máte jiné možnosti.
Základním účelem informačního systému je udržovat a poskytovat informace (respektive data) jeho uživatelům.
trend: agilní SW, pronájem odborníků, cloud. "recenze", pozor na tvrzení, že mají APS, "doživotní implementace - složitost, "sedání" 5 a více let: příklady.
Jaký má být Software that Truly Supports Good Decisions? detail x podstata. Co potřebujeme nejen pro výrobu?
V prvé lekci vás seznámíme s historií vývoje informačních systémů a jejich rolí, kterou sehrály při plánování výroby.
V této lekci vás naučíme, jak stanovit požadavky na informační podporu pro nové plánování výroby DBR a jak tuto podporu zajistit.
V závěrečné lekci si připravíte návrh vaší informační podpory vyplněním jednoduché tabulky a stanovením pro a proti jednotlivých variant.
Aktuální přihlašovací relace právě vypršela
Přihlaste se prosím znovu. Přihlašovací stránka bude zobrazena v nové záložce. Po přihlášení můžete záložku zavřít a vrátit se zpět na stávající stránku.