Vše, co jste se doposud dozvěděli
o plánování výroby, je špatně!
Zjistěte, jak vytvořit splnitelný výrobní plán, zkrátit dodací lhůty, lépe využít kapacity ...
Objednat kurz můžete již nyní!
V tomto kurzu vás naučíme,
jak vytvořit splnitelný výrobní plán
Manažeři firem, především s kusovou a malosériovou výrobou, si neustále opakují otázku:
Jak je možné, že se doposud nenašel nikdo, kdo by dokázal vytvořit reálný výrobní plán?
A jak to, že ani informační systémy nám nedokáží pomoci?
Odpověď není těžké najít. Zatímco vnější podmínky se přechodem od sériové výroby k malosériové nebo kusové radikálně změnily, plánování výroby zůstalo stejné.
To, co bylo dobré pro sériovou výrobu, se ukázalo jako zcela nepoužitelné pro výrobu kusovou. A co je ještě horší, původní princip vás odvádí od toho, co je pro vás opravdu důležité! Pracovníci tak místo toho, aby se věnovali své práci, "krmí" počítače daty.
Pokud ale firma nedokáže vytvořit výrobní plán, jak efektivně může výrobu řídit? Odpověď je jednoduchá: nezbývá, než "hasit" problémy.
Když přijde od zákazníka objednávka, příp. poptávka, jak potvrdím termín dodání, když nevidím do kapacit? Jak zajistím, aby byl včas dodán materiál, když neznám termín uvolnění zakázky do výroby?
Jak naplánuji předvýrobní etapy konstrukce a technologie v návaznosti na výrobu? Jaký je dopad do ekonomiky firmy, když neustále měním priority zakázek, nařizuji přesčasy a vzápětí mám zdroje nevytížené? Jak rychle dokáži reagovat na změny od zákazníků? A jak v tom všem dokáži zkracovat dodací lhůty, abych obstál v tvrdé konkurenci? Na všechny tyto otázky dostanete odpověď v našem projektu.
Plánování výroby DBR
V kurzu vycházíme z předpokladu, že v každé firmě existuje největší omezení, které rozhoduje o tom, kolik toho firmou proteče, tzv. úzké hrdlo. Může jím být např. lis, vypalovací pec, soustruh, nebo i třeba nástrojař. Potom stačí řídit jen toto omezení a vše ostatní mu přizpůsobit. Výrobní řízení je pak velice jednoduché a přitom nesmírně efektivní. To se samozřejmě promítá do ekonomiky firmy, tj. do vyšší produktivity a lepší návratnosti peněz vložených majiteli. Stejně tak se zlepší termínové plnění dodávek zákazníkům a zkrátí se dodací lhůty, což pomáhá získat nové zakázky.
Speciální nabídka! Objednejte nyní a získáte zdarma 3 bonusy!
Co všechno objednáním kurzu získáte?
Naučíte se zcela novému přístupu plánování a řízení výroby. Zaměříte se na to, co je opravdu nejdůležitější. Zajistíte plynulý tok výrobou, protože jen tak nejlépe využijete největší omezení, hrdlo systému, které rozhoduje o tom, kolik toho vyděláte. Největší přínosy jsou uvedeny níže, ale ve skutečnosti získáte ještě mnohem víc.
Včas zajištěný materiál
Plán výroby vypočte podle tzv. bufferů termín zahájení práce na zakázce a tím nejzazší datum pro zajištění materiálu. Výroba už tak nebude čekat na materiál.
Lepší využití kapacit zdrojů
Plynulý tok zakázek výrobou rovnoměrně vytíží kapacity a odstraní jejich současné výkyvy.
Nižší rozpracovaná výroba
Zakázky nebudete uvolňovat do výroby ihned, ale podle plánu. Tím se jejich průchod výrobou zrychlí a rozpracovanost sníží.
Kratší dodací lhůty
Rychlejší průchod zakázek výrobou (o 30 % i více) vám umožní získat další zakázky a se stejnými lidmi tak vyrobit (vydělat) více.
Lepší termínové plnění dodávek
Místo detailního hlídání všech zakázek vás systém upozorní (princip semaforu) na ty ohrožené. Plnění termínů dodávek pak bude větší než 95 %.
Snížení vícenákladů
Díky novému způsobu plánování snížíte přesčasy a směny navíc, kapacitní kooperace, zbytečné přeseřizování strojů atd.
Co říkají naši zákazníci?
Podívejte se, co říkají o plánování výroby podle DBR někteří z našich zákazníků.
Daniela Brumlichová
asistentka výroby
Je skvělé mít partnera, na kterého je spolehnutí.
Plán výroby od ITINGu nám jako jediný systém umožnil reálně plánovat kapacity. To oceňujeme zvláště v dnešní době, kdy se počítá každá koruna. ITING je pro nás více partnerem, než dodavatelem. Víme, že pokud potřebujeme pomoc, dostane se nám jí.
Pavel Krnáč
ředitel
Nestačí jen změnu odsouhlasit, ale je potřeba se na ní aktivně podílet.
Řízení podle úzkých míst si poradí s každou výrobou, protože je jednoduché a přitom velice účinné. Pokud manažeři připustí, že výrobu je možné řídit jinak, než tomu bylo doposud, jenom vydělají. Vřele doporučuji.
Pavel Prokeš
procesní manažer
Po zavedení plánování podle DBR jsme začali výrobu skutečně řídit.
Naše výroba je hodně speciální a nedokázal nám pomoci ani systém pokročilého plánování APS. Až po úpravě ERP systému se nám zlepšilo zajištění zakázek materiálem a získali jsme přehled o využití kapacit, což ocenili i naši obchodníci.
Obsah kurzu
Celý kurz sestává ze šesti modulů a 24 lekcí. Naučíme vás, proč není možné na základě současných východisek splnitelný výrobní plán vytvořit. A jak musíte tato východiska změnit, aby se celé řešení násobně zjednodušilo, a přitom zefektivnilo.
1
1. Modul: Úvod
Terminologie: co je DBR, 3 typy bufferů, řídící bod x hrdlo (typy omezení), sync výroba, příklad kuličky, jak buffery dle BOM, příklad. Jak etapy TPV, Testování apod. příklad.
Odkazy na CODP a typy výrob.
Změna pohledu: nadhled lidičky obr., příklad (perspektiva), zacílení, co rozhoduje o průtoku (flow),
2
2. Modul: Nové plánování výroby DBR
Čistý stůl, 1 stránka a dále rozebrat, jen výrobu ne nákup + prodej, obr. BCM
Jaké plány jsou potřeba: hlavní, výrobní, dílenský, MTZ, kooperace. Procesy staré + nové 2 klíčové.
3
3. Modul: Princip výrobního řízení DBR
V tomto modulu vás naučíme plánovat a řídit výrobu podle principu Drum Buffer Rope (DBR). Rozcestník: hrdlo (nebo řídící bod). Plánování podle omezení DBR, S-DBR (Rostoucí trhy). Podrobně o bufferech, jak fungují (nárazníky, časové buffery).Co neúzké zdroje? Dát tam průměrování? Obrázek kuličky, nebo z webu.
4
4. Modul: Řízení výroby BM
Co je Buffer Management obrázek, lze začít odtud ihned? Co modrá barva na vytížení kapacit (pozor na odvádění norem!)
Jak buffery nastavit: jednotlivé, celkový, kooperační a jak s nimi pracovat. TDD?
5
5. Modul: Měření
Seznam ukazatelů popis k čemu a proč zrovna tento, Důraz na zlepšení firmy jako celku.
6
6. Modul: Informační podpora
Problémy současných IT systémů. Proč nemohou pomoci? odkaz na IT systémy free. Zásadní chyba, chceme software, chceme řídit 200 pracovišť aj. Příklady z praxe.
Řešení: úprava ERP "na míru", Excel, nebo externí SW nechat udělat (cloud).
Hlavně začít i např. s BM??? prověřit
BONUSY
Získejte další výhody!
Protože je naší snahou pomoci vám vybudovat skutečně inovativní plánování a řízení výroby, nabízíme vám tři bonusy úplně zdarma. Sdílet své zkušenosti a vyměňovat si názory můžete v uzavřené diskuzní skupině, vždy 1x za 14 dní se zúčastnit webináře a získat dokument Cestující úzká místa.
Diskuzní skupina
Spolu s ostatními můžete sdílet své zkušenosti, ptát se jich na řešení problémů, učit z jejich chyb, navrhovat zlepšení atd.
(hodnota 6 000 Kč)
Webináře
1 krát za 14 dní se můžete zúčastnit webináře, kde vám budeme prezentovat další informace a zajímavé novinky z realizovaných projektů (hodnota 5 000 Kč)
Cestující úzká místa
Dostanete od nás dokument v pdf formátu, proč se vám stěhují úzká místa po jednotlivých pracovištích a co s tím dělat
(hodnota 5 000 Kč)
V čem vám kurz nejvíce pomůže?
V prvé řadě získáte zcela nový přístup k plánování výroby. Takový, který odráží skutečné požadavky zákazníků. To znamená, že místo soupeření cenou nabídnete hodnotu, kterou konkurence jednoduše nabídnout nedokáže: krátké dodací lhůty a skvělé plnění termínů dodávek.
Dále zlepšíte produktivitu a ekonomiku firmy, protože snížíte rozpracovanost, vícenáklady na přesčasy a směny navíc, a mnohem lépe vytížíte kapacity. A samozřejmě, pokud zrychlíte průchod zakázek výrobou, vyrobíte více.
Zjednodušením výroby zacílíte úsilí lidí na jejich práci místo, aby "krmili" počítače daty!
Cena za kurz
základní kurz
Základy plánování výroby DBR
Sleva 20%
Kč bez DPH
12 500
9 990
rozšířený KURZ
Rozšíření o další oblasti a služby
Sleva 20%
Kč bez DPH
79 990
64 990
100 % záruka spokojenosti
po dobu 14 dnů
Pokud se z jakéhokoliv důvodu rozhodnete, že tento kurz není pro vás, nebo že nesplňuje vaše původní očekávání, můžete jej kdykoliv během prvních 14 dnů ukončit bez udání důvodu a my vám vrátíme peníze zpět. Stačí nám poslat mail na uctarna@iting.cz. Váš požadavek pak neprodleně vyřídíme. Po uplynutí lhůty 14 dnů od zaplacení kurzu vám už peníze vrátit nemůžeme, viz naše obchodní podmínky.
Někteří dřívější účastníci našich školení
Nejčastější dotazy
Výrobním ředitelům, vedoucím výroby i přípravy výroby, plánovačům, mistrům, ale třeba i obchodníkům, nákupčím nebo kooperantům.
Koupí kurzu získáváte automaticky jeden přístup na základě jména a hesla, které vám pošleme. Chcete-li přístupů více, napište nám na podpora@iting.cz.
Přístup do kurzu, stejně jako k bonusům, máte jeden rok od jeho zakoupení.
Své připomínky, dotazy, nebo třeba i úspěchy můžete sdílet v diskuzní skupině. Budete mít přístup k webinářům a získáte cenný dokument o cestujících úzkých místech. Kdykoliv nám také můžete napsat na podpora@iting.cz.
Ano, pokud bude zájem účastníků a pokud to aktuální situace dovolí, uspořádáme seminář, kde si budete moci vyměnit zkušenosti s ostatními, naučit se další fígle a nové věci. Naživo!
Ano, jednalo by se o projekt. Naše kapacity jsou ale v tomto omezené, takže postupujeme podle pravidla: "Kdo dřív přijde ...". V případě zájmu nás prosím kontaktujte na obchod@iting.cz, nebo na tel.: +420 724 166 988.