23/10/2020
Převratnými TOC byznys modely
měníme konkurenční prostředí
Nyní můžete vrátit konkurenci na startovní čáru a stát se dominantním hráčem na trhu. Budete to vy, kdo bude určovat pravidla hry.
CO DĚLÁME
Pomáháme firmám inovovat jejich podnikání
Základní myšlenkou je přechod od detailu k podstatě. Když se na chvíli zastavíte a podíváte na vaše podnikání z ptačí perspektivy, dokážete řídit vaši firmu jednodušeji a mnohem efektivněji.
Byznys model
Naučíme vás, jak vytvořit byznys model zítřka, který konkurence jen tak snadno nenapodobí.
Průtokové řízení
Zavedením uceleného manažerského řízení dokážete soupeřit i s těmi nejlepšími hráči na trhu.
Vedení lidí
Naučíme vás, jak motivovat lidi a využít jejich ohromný potenciál k neustálému zlepšování.
Naše produkty
Realizujeme projekty pro konkrétní oblasti podnikového řízení, zaměřené na míru vašim potřebám, např.: "Systém řízení produktivity", "Plánování a řízení výroby DBR", nebo "Tvorba byznys modelů"a další.
TOC klub je určen pro vrcholové manažery firem. Naučíme vás, jak používat v každodenní praxi Teorii omezení, což je ucelené manažerské řízení, které umožňuje neustálé zlepšování. Na modelových příkladech nebo formou manažerských her budete moci rozvíjet své manažerské znalosti a dovednosti.
Poskytujeme konzultace zdarma, které můžete využít pro jakýkoliv dotaz ohledně vašeho podnikání. Výhradně pro námi realizované projekty pak mohou naši zákazníci využít konzultace placené.
PROČ TO DĚLÁME
Vzdáváme hold manažerskému guru
Dr. Eliyahu M. Goldratt dokázal přenést své vědecké poznatky do manažerské praxe tak, že tomu rozumí všichni, protože k tomu stačí zdravý rozum. A přitom přínosy, kterých je možné změnou přístupu k řízení dosáhnout, jsou v porovnání se současným řízením neporovnatelné. Považujeme proto za svou povinnost šířit toto unikátní manažerské řízení tak, aby z něj dokázalo profitovat co nejvíce lidí.
Podnikání je o inovacích
Naše pomoc firmám je plně v souladu s prohlášením dalšího velikána v oblasti manažerského řízení Petera Druckera: "Podnikání má jen dvě – a jen dvě – základní funkce, marketing a inovaci. Marketing a inovace plodí výsledky, vše ostatní jsou náklady."
REFERENCE
Co o nás říkají
vladimír fabian
plánovač výroby
Konečně plánujeme naši kusovou výrobu.
Pomohl nám v tom nový byznys model a radikální změna našeho myšlení. Nic víc, nic míň.
Vojtěch miler
finanční ředitel
Roky jsem pracoval s nákladovým účetnictvím a myslel si, že je to tak v pořádku. Byznys model, založený na průtokovém účetnictví,
mi odhalil zcela nové možnosti.
Příspěvky
Nejnovější příspěvky
Přihlaste se k odběru zpravodaje
1x týdně vám pošleme novinky, zajímavosti a zkušenosti s průtokovým řízením
přímo do vaší mailové schránky.