08/11/2020
Převratnými TOC byznys modely
měníme konkurenční prostředí
Nyní můžete vrátit konkurenci na startovní čáru a stát se dominantním hráčem na trhu. Budete to vy, kdo bude určovat pravidla hry.
CO DĚLÁME
Pomáháme firmám inovovat jejich podnikání
Základní myšlenkou je přechod od detailu k podstatě. Když se na chvíli zastavíte a podíváte na vaše podnikání z ptačí perspektivy, dokážete řídit vaši firmu jednodušeji a mnohem efektivněji.
Byznys model
Naučíme vás, jak vytvořit byznys model zítřka, který konkurence jen tak snadno nenapodobí.
Průtokové řízení
Zavedením uceleného manažerského řízení dokážete soupeřit i s těmi nejlepšími hráči na trhu.
Vedení lidí
Naučíme vás, jak motivovat lidi a využít jejich ohromný potenciál k neustálému zlepšování.
Naše produkty
Realizujeme projekty pro konkrétní oblasti podnikového řízení, např.: "Systém řízení produktivity", "Plánování a řízení výroby DBR", nebo "Tvorba byznys modelů" a další.
TOC klub je určen pro vrcholové manažery firem. Naučíme vás, jak používat v každodenní praxi Teorii omezení, což je ucelené manažerské řízení, které umožňuje neustálé zlepšování. Na modelových příkladech nebo formou manažerských her budete moci rozvíjet své manažerské znalosti a dovednosti.
PROČ TO DĚLÁME
Vzdáváme hold manažerskému guru
Dr. Eliyahu M. Goldratt dokázal přenést své vědecké poznatky do manažerské praxe tak, že tomu rozumí všichni, protože k tomu stačí zdravý rozum. A přitom přínosy, kterých je možné změnou přístupu k řízení dosáhnout, jsou v porovnání se současným řízením neporovnatelné. Považujeme proto za svou povinnost šířit toto unikátní manažerské řízení tak, aby z něj dokázalo profitovat co nejvíce lidí.
Podnikání je o inovacích
Naše pomoc firmám je plně v souladu s prohlášením dalšího velikána v oblasti manažerského řízení Petera Druckera: "Podnikání má jen dvě – a jen dvě – základní funkce, marketing a inovaci. Marketing a inovace plodí výsledky, vše ostatní jsou náklady."
REFERENCE
Co o nás říkají
vladimír fabian
plánovač výroby
Konečně plánujeme naši kusovou výrobu.
Pomohl nám v tom nový byznys model a radikální změna našeho myšlení. Nic víc, nic míň.
Vojtěch miler
finanční ředitel
Roky jsem pracoval s nákladovým účetnictvím a myslel si, že je to tak v pořádku. Byznys model, založený na průtokovém účetnictví,
mi odhalil zcela nové možnosti.
Příspěvky
Nejnovější příspěvky
Přihlaste se k odběru zpravodaje
1x týdně vám pošleme novinky, zajímavosti a zkušenosti s průtokovým řízením
přímo do vaší mailové schránky.