Jak nejlépe ochránit firmu do budoucna?

Na otázku, co by chtěli majitelé nebo ředitelé, nejen malých, středních, ale i velkých firem, dál dělat se svým podnikáním, slýchám často stejnou, nebo hodně podobnou odpověď: „Chci, aby mi firma takto fungovala dál“. „Chceme přežít“. „Chceme být na trhu a dávat lidem práci dalších 10, 15, nebo i více let. Spojuje je to, že chtějí […]

Připravujeme kurz Základy Teorie omezení

Title goes hereMajitelé a manažeři firem řeší stále dokola stejné problémy, a proto jsme se rozhodli vytvořit kurz, který jim ukáže cestu, na niž by se měli vydat, pokud chtějí uspět.Kurz „Základy Teorie omezení“ nevyžaduje žádné předchozí znalosti o TOC. Mohou se ho zúčastnit manažeři, kteří se s TOC ještě vůbec nesetkali, nebo zatím neví, […]

Jak velké máte ztrátové časy a jak je odstranit?

Ztrátové časy nejsou ničím novým, co by neznali zaměstnavatelé nebo jejich zaměstnanci. V době, kdy se všichni musí zlepšovat, ale jejich význam značně stoupá.Že ztrátové časy nejsou zrovna malé, potvrzuje i výzkum, podle něhož každý den každý pracovník ztratí 28 % ze své pracovní doby.Podle mých zkušeností to v autoprůmyslu je kolem 20 %, v kusové výrobě […]

Tři nemoci, kterými trpí každá firma

Přirovnejme podnikání k závodu. Pozvánku na něj dostávají obvykle jen ti, co se kvalifikovali. A stejně tak v podnikání mohou uspět pouze ti, kteří se neustále zlepšují.  Zlepšovat je možné prakticky cokoliv, od fungování systému, efektivitu procesů, až po vedení lidí. Manažeři si význam zlepšování buď vůbec nepřipouští, nebo neví jak na to, příp. to nedělají […]

>